Un ERP pensado para tu sector, listo en minutos.

Cuotas, encargos y consultas, y en qué punto está cada uno.

Cada cliente con lo que tiene contratado —cuota mensual, encargo puntual o consulta— y su estado: aceptado, en curso, parado por el cliente, terminado o facturado.

Cada encargo, desde que lo apuntas hasta que se lo lleva pagado.

Encargos de mostrador, caterings y cestas de regalo, cada uno con su estado —confirmado, en preparación, listo para recoger— para que «¿está lo mío?» se conteste mirando la lista y no bajando al obrador. El género y su stock, en el mismo sitio.

Cada tratamiento, desde el presupuesto hasta que se factura.

La agenda del día, los tratamientos de cada paciente con el estado en que están —aceptado, en tratamiento, interrumpido, terminado— y lo que queda por cobrar, en un solo sitio.

Cada tratamiento, desde que el propietario lo acepta hasta el alta.

Consultas, vacunaciones, cirugías y tratamientos con su estado —aceptado por el propietario, en tratamiento, alta clínica— y los presupuestos y facturas al propietario.

Alumnos, notas, asistencia y comedor, sin una hoja de cálculo por medio.

Cada alumno con su curso y su familia, sus calificaciones por periodo, la asistencia del día, el comedor con sus alergias y las becas con su porcentaje y su vigencia.

Tu cartera es la empresa. Lo demás son papeles.

Una correduría no cobra cuando vende: cobra un poco cada vez que la compañía cobra un recibo, y mientras el cliente siga siendo cliente. Por eso lo que hay que tener ordenado no son las ventas del mes: son las pólizas, con quién están, cuándo vencen y cuánto comisionan.

Proyectos, versiones y soporte, sin perder una hora facturable.

Los proyectos con su estado, cada aplicación con su versión y su tarifa por hora, el centro de atención con la severidad de cada caso y los justificantes de horas de cada proyecto.

El despacho, organizado por casos.

Asuntos judiciales, igualas y consultas con su estado —encargado, en tramitación, suspendido, resuelto, archivado— y los honorarios y facturas de cada cliente.

El encargo no se acaba cuando lo entregas: se acaba cuando te lo pagan.

Entre entregar el proyecto y cobrarlo hay un visado, una licencia y a veces un requerimiento, y cada uno en una ventanilla distinta. Por eso los estados del encargo no son «abierto» y «cerrado»: son si está redactado, si lo visaron y qué dice el ayuntamiento.

Cuotas, bonos y entrenamientos personales, cada uno en su estado.

Cada socio con lo que tiene contratado —cuota mensual, bono de sesiones, entrenamiento personal o clase suelta— y en qué punto está: activo, suspendido, consumido o de baja.

Eventos, caterings y menús de grupo, del presupuesto al servicio.

Cada evento con su estado —reservado, en preparación, aplazado, servido— y su presupuesto y su factura, y los clientes que todavía están preguntando.

Cada encargo de venta o alquiler, hasta la comisión facturada.

Encargos de venta, de alquiler y valoraciones con su estado —encargo firmado, en comercialización, retirado por el propietario, vendido o alquilado— y la comisión de cada uno.

La tarta del sábado, del mostrador al horno sin un papel en medio.

Los encargos de mostrador, las tartas y los pedidos para eventos pasan por los mismos sitios que en tu obrador: confirmado, en obrador, en horno, listo para recoger. Cada uno lleva su estado, así que quien atiende sabe qué contestar sin bajar a preguntar.

Citas, bonos y tratamientos, y lo que se ha cobrado de cada uno.

Cada cita, bono o tratamiento con su estado —reservada, en curso, aplazada, realizada, cobrada— y la ficha de cada cliente con sus documentos.

Mariscadas, cocidos y encargos de fiesta, sin perder uno en Nochebuena.

Una pescadería no vende lo que le piden: vende lo que entró por la mañana. Por eso su encargo tiene un estado que no tiene otro oficio —en espera de género— y se ve en la lista al lado de los que ya están listos para recoger.

La obra, controlada desde el presupuesto hasta el último parte.

Presupuestas por capítulos y partidas, mides lo ejecutado contra lo contratado y ves la rentabilidad de cada obra sin montar una hoja de cálculo aparte. Los partes de trabajo entran desde la obra, no desde un cajón suelto.

Cada orden de trabajo, del presupuesto a la entrega del coche.

Reparaciones, mantenimientos, garantías y diagnosis con el estado en que están —aprobada por el cliente, en taller, esperando recambio, terminada, entregada—, y el presupuesto y la factura de cada una.

Cada porte, desde que entra hasta que alguien firma que lo recibió.

El recorrido de un porte no es «abierto» o «cerrado»: es si ha cargado, dónde va y si lo han recibido, que son las tres preguntas que se contestan por teléfono veinte veces al día. Están como estados del porte desde el primer día, con el acuse de entrega firmado al final.